兰州股票配资www.ecoestateagent.com 疫情之后三大机遇到来!你再不抓住就晚了!(深度)
      发布时间:2020-03-13 12:34      作者:admin      点击:

1:危难,都是化了妆的机会

非典爆发之前,也就是在2001—2002 年的那段时间内,每天在阿里巴巴网站上发布的商业机会数量只有3000 条左右。但非典爆发之后,也就是从2003 年3 月开始,每日发布的新增商业机会数达到9000—12000 条,比2002 年增长了3 倍。 也因此阿里巴巴每天新增会员3500 人,比上一季度增长50% ,同时大量的老会员也强化了上网交易的使用频率和程度。

阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论:“没有遇到‘非典’,可能阿里巴巴就没了,‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广,当时是每个人被迫都必须要用互联网的。” 在非典时期,“中国供应商”客户数比2002 年同期增长了两倍,每月有1.85 亿人次浏览,240 多万个买卖询盘(反馈),来自全球的38 万专业买家和190 万会员通过阿里巴巴寻找商机,进行各种交易。

丘吉尔有句话:千万不要放过一次危机!

的确,没有比灾难更好的机会。苦难都是化了妆的祝福。

    

 2:中国迎来发展大机遇

这次疫情之初,中国是最缺口罩的国家,而现在全世界都来向中国买口罩:

美国口罩价格已达209元/个,价格飞涨11倍,缺3.15亿只口罩;

意大利部分药局的口罩厂商已无库存,100枚口罩售价高达100欧元;

德国药店口罩10日内涨价24倍,约售60欧元/盒;

韩国大邱市和庆尚北道1人限购口罩30个;

日本于21日宣布逐步恢复从中国市场进口口罩。

国家发改委3月2日宣布,中国口罩日产能达1.1亿只,日产量达到1.16亿只。而在疫情发生前中国口罩最大产能是日产2000多万只。为何短短数日,局面发生如此大的反转?

其实,从2000万到1亿,不仅展示了中国速度和中国效率,诠释了集中力量办大事的制度优势,还将进一步完善自己的“工业完整度”。我们来探讨这个很有战略意义的概念:工业完整度。

完整的工业体系,其最大价值体现在特殊时期,比如/瘟疫/灾害/战争时期,能够自主生产一切产品,而不会被别人卡脖子。

按照工业体系完整度来算,中国以拥有39个工业大类,191个中类,525个小类,成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家,联合国产业分类中所列举的全部工业门类都能在中国找到。

什么概念呢?如果一家制造业厂商在中国打半小时电话就能完成的配套工作,到其他国家可能要半个月才能搞定。

比如近日由于富士康“难产”,结果苹果全球供应也跟着受到了限制。再比如美国人最自信的医药产业,也因为中国停工也玩不转了。

完整的工业链条,使中国在危难时期,不用指望任何国家,就可以顺利自救!

    

 其次就是战略动员能力:这次疫情,中国空运能力和铁路运输能力都得到了淋漓尽致的体现,7天可建上千病床的高等级战争医院,救援人员和物资可闪电般往前线调动,数千万人随时准备投入战斗,“我一生中从未见过这样的动员!”就像世卫组织总干事谭德塞所说的那样,这是举世无双的组织动员能力。表面上停下来的中国,其实进行了一场史诗级的战略物资配置。

之前我们有一句话:“以斗争求和平,则和平存;以退让求和平,则和平亡”。

国虽大,好战必亡,忘战必危。中国工业的完整度,就是在这种居危思安的心态下一点点提升的!

    

 中国经历这次疫情,最重大的机遇在进一步提高自己的经济内循环,进一步完善自己的工业链。

正是基于此,这次疫情虽然最先在中国发生,但是中国仅仅用了一个月的时间就把疫情控制住,并且进入收尾阶段。而世界上其它国家,包括:美国,欧洲,日本,新加坡等,疫情却愈演愈烈,从而引发个各国金融震荡,资金外逃,于是中国顺理成章的成了资金的避风港。 

3:企业迎来发展大机遇

中国的工业链如此完整,靠的不仅是企业多元化的程度,更重要的是依靠企业的跨界整合能力!

比如五菱汽车,它摇身一变,把空余厂房改成生产车间,成为全球第一家做口罩的汽车企业,仅用76小时就完成了10天的工作量,造出了第一台五菱牌口罩机,从提出造口罩到成功下线20万只医用口罩,仅仅用时3天!

对,人们需要什么,五菱就造什么。目前已有多家车企通过转产等方式生产口罩、防护服、消毒液等以保障医疗物资供应,如比亚迪、广汽、长安等车企,都宣布生产口罩。

此外,富士康也首次导入口罩生产线。除口罩外,水晶家纺、红豆股份等服装企业纷纷转产防护服。

除了口罩之外,大家需要的就是蔬菜。于是中石化就也开始卖菜了,旗下的340座加油站开通了“安心买菜”业务,“不下车,不开窗;三天量,一整箱,一键送到后备箱”,99元包揽一家三口3天生活所需。

还有小汤山健康蔬菜包,共有4种套餐,消费者在中午12点前下单,就能次日送达,套餐均由盒马鲜生包装并直接配送至加油站。另外,杭州、金华、嘉兴、湖州、衢州地区的133座加油站已经开始销售爱心助农鸡蛋,4毛一个,火爆异常。

同程旅游用10天完成千万用户退订,还要面对未来几个月内无法恢复的旅游市场。完成退订的第一天,CEO号召大家积极自救、向死而生。团队在退订完成第一天,就开始用视频会议、直播。各个团队学会卖菜、卖84消毒水、开通各类知识付费课程。

 这说明未来企业最重要的能力,是链接消费者的能力,是快速响应客户需求的能力。因为未来是生产决定需求的时代,一切都是以消费者的需求为出发点, 按需生产/以需定产才是生产的主流方向,这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。

 与此同时,未来一切资源都将变的开放和共享,行业/职业/专业之间的界限越来越模糊,所有边界都被打开,互联互通是大势所趋。

    

 未来企业自身的边界将被彻底打开,企业不再是封闭的组织,而是成为包容性和扩展性很强的平台,开始互相越界、穿插和共享。

除此之外,餐饮企业开始尝试“共享员工”,盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作,超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班,并由盒马支付相应劳务报酬。

这说明社会的组织结构发生了变化,未来最先进的组织,一定不是传统“公司”的结构,而是那些能够随时聚合/随时解散的结构,员工分散式,以项目制为目标,再加上区块链技术的应用,这种结构看似更加松散,实则协同性更强,随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。 

这次疫情之后,会发生一场组织变革,就好像未来的战争一样,所有部门均需要能各自为战、化整为零,要求大家既要有单兵作战能力,又要有协同作战能力。

如果说的通俗一点,未来公司的唯一出路,就是把自己打散,形散而神不散,大象无形,随时聚合随时解散。 

那些厉害的企业,往往是一个无边界的企业,手握用户资源,击穿了不同领域之间的篱笆,建立融汇贯通的创新型组织。

同样的逻辑,人的能力边界也被彻底打开,人不再被限制到某种特定位置,那些厉害的人往往能够在不同思维路径上找到交汇点,成为一个游离于各种状态之上的人,这就叫“跳出三界外,不在五行中”。

这次疫情之后,必定会诞生了很多颠覆传统理论和经验的企业,他们看起来似乎不伦不类,变化无常,却有极强的生命力,而且它们会随着环境的改变而发生变异,每遇到一次环境突变就会强大一次,由世界的变化会越来越频繁,它们一定会被进化成“超级物种”!

这时我们思考一个核心问题:未来公司最核心的资产是什么?是厂房和机器设备吗?是专业性吗?是资金能力吗?其实都是不是!

未来一个公司最核心的资产,其实是它的品牌和信用!只要你的信用还在,只要你的品牌还有影响力,你随时都可以组织生产。    最后,我们需要说明一点:

世界每逢重大变故,往往意味着新鲜事物的诞生。第一次世界大战的催生的发明有听音器、装甲车辆、速射机枪、空中轰炸、坦克攻击、化学武器;第二次世界大战催生的的发明有计算机、核技术、火箭航天技术等等,这些技术在战后转化为生产力,全面提高了人类社会的效率。

这次疫情却是很好的机遇,它将大大加速了创新的速度。现在就让我们屏住呼吸迎接新生事物吧!

《孙子兵法》说:“故兵无常势,水无常形,能因敌而取胜者,谓之神”。意思是:变化才是常态,那些能够根据外界变化而适时调整的人,可以称之为神人!

《道德经》第五十八章:“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。”

物极必反,否极泰来。

变不利为有利,化腐朽为神奇,是这个世界上最高境界的智慧。

水木然

原标题:美股二次熔断的罪魁祸首在哪里

农历鼠年A股开市以来,尽管疫情笼罩,但以半导体、5G为代表的板块和个股却一骑绝尘,走出一波阶段性行情,其中便包括如今创业板第一高价股卓胜微(300782.SZ)。

  东吴证券(行情601555,诊股)指出,19年欧洲电动车销量超预期,汽车大国英法德开始发力,1-2月再提速,预计20年销量110万左右,增100%。碳排放政策倒逼,政府车企多方推动欧洲电动化。欧洲将形成全球电池锂电又一集群,国内龙头海外增长空间打开。

 
 

Powered by 顶牛贷www.canaanreliance.com @2018 RSS地图 html地图

Copyright 站群系统 © 2013-2028 中信e配 版权所有